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近日，由中建三局二公司华中公司承建的湖北省重点项目——湖北芯映光电Mini/Micro LED新型显示器件及模组产业化项目土建板块施工全部完成，已全面移交净化装修与设备进场。

项目施工实景图。

湖北芯映光电项目位于葛店经济开发区，是全国最大LED显示器件生产基地的重要组成部分，项目致力于开发全球最先进的显示封装技术，成为全球领先的Mini&Micro封装企业，为行业扭转“缺芯少屏”局面，开创“芯屏器核”时代提供支持。建成后将大力推进Mini/Micro LED显示器件的产业化，与上下游协同构建创新能力强的新型显示器件产业链，拥有产品的自主知识产权，具有行业话语权，助推整个产业园区打造全球最大的LED显示器件生产基地，对加快武鄂同城跨区域产业合作、拓展“光芯屏端网”产业链具有重大意义。

“总平”管控，实现全程动态管理。项目以策划+总平面布置+现场落实+无人机监控为循环架构，打造“PDCA型总平面管控体系”，掌握工地现场场景和进度，形成厂房总平面动态高效转换，接入区域责任划分管理模式，实现施工现场总平面实时更新调控管理。实施“方案先行，样板引路”的标准化施工体系，以《质量管理方案》《样板引路实施方案》《质量通病防治措施》等质量管理制度做支撑，在近百项施工过程严格落实“四检制”，实现全过程动态质量管理，保障履约品质。

计划“纵横”，实现过程高效履约。项目形成了浓厚的“进场即冲刺”氛围，编制“横向+纵向”的实施计划书，过程开展20次动态调整专题部署会，实施监控、纠偏、分析、调整。项目合理安排施工工序，高效利用施工资源，盘扣架体大面覆盖。采取叉车加盘扣卸料平台配合、楼内楼外材料转运机械化，加快厂区“快进快退”，保质保量打赢节点保卫战。实现1个月内完成1.2万㎡厂房冲出正负零、2个月完成6.5万㎡主体结构、提前10天完成厂房结构封顶、6个月内完成18万㎡主体结构施工、6万㎡二次砌筑抹灰、5万㎡地坪施工。

项目自成立工地基层党支部以来，积极探索党建引领与生产经营的融合方式，成功试点实施了岗位融合-区域责任-薪酬包干体制，激励了工作热情。通过支部书记讲党课、开办职工心声社区等形式加强了思想建设；炎炎夏日，采购西瓜1000余斤、解暑药品300余份，为现场作业人员“送清凉”；关心关怀惠及300余名工友，邀请湖北省中医院葛店院区为劳务工友进行健康体检。项目用暖心的关怀把党支部建设成为“有温度、有活力、强凝聚、勇攻坚”的战斗堡垒。

关键词： 显示器件 质量管理 主体结构