海外市场的日本，作为全球家电品牌的“禁区”，包括德系、韩系、美系诸多品牌，都曾抱憾退避三舍。而今中国家电企业正在以差异化的设计和定位瞄准日本年轻一代，不断扩大在日本市场的占有率。

要知道，在上世纪末，日本家电品牌进入中国市场时，它们凭借技术和供应链上的优势，试图以低价+高产品力的产品，将中国家电品牌逼入绝境，从而垄断整市场，而如今，这样的关系却反了过来。

熟悉家电行业的应该都知道，日本曾经是全球家电的产业基地，风靡于上个世纪70-90年代。在1992年全球十家最大的家电品牌里，日本占据了6席。但随着产业不断转移到中国，日本的家电产业在本土已经是趋于没落。像曾经松下、东芝、三菱电机、日立、夏普、富士通、NEC、先锋、大金等品牌都是日本家电的闪耀品牌。

不过，随着产业的转移和企业战略的调整，一些家电品牌不再从事家电或消费电子产品，早已转型到像核电、生物、集成电路、家电上游产业等，甚至主要集中精力B2B领域。其中大部分都已放弃家电业务，还保留家电业务的规模也是很小，甚至是在中国或东南亚设厂。

此前有媒体报道称，2009年，日本从家电出口国变成了进口国，这意味着日本家电产业在迅速衰落。而此时，中韩家电在企业积累多年后，具备了全球化能力，并且凭借汇率、人口红利形成了极大的价格优势，快速分食了日本家电品牌份额。

以中国家电企业为例，相关机构统计显示，2021年海信在日本电视销量份额中的占比达12.9%，上升至第5位。而这份榜单中排名第一的夏普仅比它高出9%，在2017年的时候海信在这个领域的份额仅为2.4%。海尔智家在日本市场更是成绩斐然。2002年海尔智家在日本销售额是14亿日元，如今已是620亿日元，利润更是增长了900倍。

上述数据，足以说明了中国家电正凭借技术优势和创新能力，不断吸引更多消费者选择和相信“中国品牌”。对此业界人士表示，在“挑剔”的日本市场，能赢得日本消费者青睐，这体现了中国家电企业在智能化、品牌化、国际化等多个层面的非凡成就。

首先，中国家电企业在国际市场的成功离不开做实本土化的功劳。从市场国际化，到制造当地化，再到研发本土化，中国企业不断深耕当地市场，扎根本土化运营。另一方面，技术更新、质量更高、产品更具贴近性，可以说中国家电产品的种种变化不断强化“中国品牌效应”。

经过多年激烈的市场竞争，中国家电产品“走出去”的使命已经完成。目前海尔、TCL、美的、海信、创维等家电巨头的海外业绩超越国内收入指日可待，并且大部分收入来源于自主品牌。中国家用电器协会执行理事长姜风曾表示，过去中国家电是产品出口，主打“Made in China”，现在是品牌出海。

总之，中国家电在国际消费市场步步登高，中国品牌在外国消费者心中形象跃升，是中国加快高质量发展、“中国制造”不断提质升级的一个缩影。

关键词： 全球家电品牌 中国家电企业 中国家电企业差异化 日本市场占有率