分拆一年后合并 魅族重走老路

5月16日，北京商报记者从魅族内部人士处确认，分拆一年的魅族和魅蓝将再次合并，人员架构也将再次发生变更。这是魅族创始人黄章去年回归之后的第三次组织架构调整，也许是因为分拆后的市场效果未达预期，也许是为了上市做准备，这次调整对于魅族来说非常关键。在日趋饱和、竞争激烈的手机市场，魅族必须弥补渠道上的短板，加强技术上的研发。

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时隔一年再次合并

魅族公司内部邮件《关于公司中心级组织架构调整及人员任命的通知》显示的内容，黄章任魅族科技董事长兼CEO，直接参与公司运营，魅族COO兼CFO戚为民及魅族CSO李楠协助CEO管理公司。

魅族CSO兼高级副总裁李楠全面负责销售中心相关业务和团队管理。魅族销售中心将全面负责魅族、魅蓝手机产品整体操盘和公司产品国内线下销售业务，运营商、分销、零售管理等业务，向董事长兼CEO黄章汇报。

魅族CMO兼高级副总裁杨柘全面负责市场中心相关业务和团队管理。魅族市场中心将全面负责魅族科技品牌战略，魅族、魅蓝手机产品品牌推广、市场营销、活动策划、媒体公关等业务，直接向黄章汇报。

最后，魅蓝回归，魅族内部重整，再次将销售任务重新交给李楠。细节上，销售中心全面负责魅族、魅蓝手机产品整体操盘以及线下销售业务，这意味着魅族与魅蓝事业部实际将合并，而魅族科技总裁白永祥从新架构消失了，有不少媒体传白永祥可能进入了“退休”状态。

此时距离魅族魅蓝分拆只有一年时间。2016年12月，白永祥首次公开表示，魅族品牌和魅蓝品牌2017年将会在销售渠道和终端上分开，实行双品牌运营策略；2017年5月初，黄章“出山挂帅”，更新了内部组织架构，成立了魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，由李楠担任魅蓝事业部总裁，拥有品牌、市场、销售和产品规划等全套的职能系统，此举被业界解读为魅蓝走向独立的前兆，独立后的魅蓝，启用全新的LOGO、销售渠道甚至产品线。

半年后，也就是2017年12月，黄章进行了回归魅族后的第二次调整，除原有的魅族、魅蓝、Flyme三个事业部之外，魅族把3个原本更低层级的业务提升到事业部级别，包括把海外营销部升级为海外事业部，电商业务部升级为电商事业部，另外新增配件事业部。

市场表现未达预期

目前看来，魅族和魅蓝再次合并有多方面的原因。“一方面，分拆之后的魅族和魅蓝，并未各自强大，反而力量被分散，因此在销售方面的表现有些不尽如人意。”资深通信专家项立刚指出。

数据显示，2015年魅族整体的手机出货量为2000万部，2016年增长到2200万部，反而在分拆之后，2017年魅族整体的手机出货量下滑到2000万部，较上年减少200万部。

其实，早在去年5月两个品牌拆分时，魅族就被明确赋予了进占高端市场、实施品牌升级的重任；魅蓝则坚守原来的阵地，继续在3000元以下手机市场与其他品牌缠斗。

白永祥也曾坦言：“成立魅族事业部就是想重振魅族的高端品牌，今天我们开始做了很多事，我们一定要在未来把魅族的品牌、产品做到更令人激动，而不是天天喊着799、999、1499，我们不干这事儿。”

但就像销售数据所体现的，分拆后的市场效果未达预期，出货量不升反降。魅蓝分拆之后首次以发布会形式亮相的机型魅蓝Note6，放弃了联发科首次采用高通芯片，关注度和销量不断飙升，在去年12月5日降价当天，在魅族商城、京东、天猫、苏宁四大平台的合集销量猛增了1000%；而魅族去年发布的旗舰产品Pro7，市场反馈却比较惨淡，既没跟上全面屏的步伐，也没沾上AI的边，上市前两个月，Pro7降幅基本维持在500元以内，两个月后降价幅度很快就突破1000元大关。

另一方面，运营商世界网总编辑康钊认为，此次合并也是为了整合资源，为上市做准备，因为分拆后魅族和魅蓝在市场和销售等方面都是分开的。黄章曾表示，这一切都是为了上市，调整组织架构和精简人员更多是为了减少费用，实现更大的盈利，才能持续向上市目标迈进。

前行面临多重压力

至于重新合并后的魅族市场表现将如何，项立刚认为，双方将自身擅长的领域结合，势必会对以后的发展起到重要作用。康钊也指出，杨柘负责市场已经有很多年的经验，李楠负责销售也是术业有专攻，二者联手对魅族的发展是有利的。

在康钊看来，魅族今年的新品魅族15比去年的Pro7要强很多。产品方面更接地气，性价比也更高，实用性功能增加；营销方面更加开放，跟渠道商合作，如京东，明显比以前走线下渠道要有优势，但能达到什么水平现在还没办法估计。“杨柘本身能力还是比较强的，魅族15属于中档手机的‘机皇’，和同类档次的产品相比，优势还是有的。”

不过，目前整体的手机市场看起来并不乐观。中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示，2018年1-3月，中国智能手机出货量为8137万部，同比下降26.1%。其中，国产品牌手机出货量7586.4万部，同比下降27.9%，这个拐点称为“红利真空期”。

除了整体市场下滑，现在的手机市场竞争更加激烈，苹果、华为等基本上占据了高端手机市场，中低端市场也有vivo、OPPO和小米等强大的竞争对手。对于这个问题，杨柘在此前接受北京商报记者采访时曾表示，手机市场虽然向大厂商集中，但天下事合久必分，分久必合。既然是个性化的产品，一定会留有各种各样个性化的空间，这种空间就会成就魅族的存在和健康发展，因为魅族的空间足够大，并有着庞大的消费人群和差异化的审美需求。在中国，每年新增的手机型号有几千个，产品价位从一两万元到几百元，是因为层级太多了，这个市场太丰富了。

“魅族还面临着渠道的问题，目前的线下渠道已经被vivo和OPPO、华为等垄断，在这方面魅族还处于劣势。”康钊说。不过，去年魅族曾经实施常规的线下渠道优化动作，做出了相应的渠道结构调整。

总体来看，魅族目前依然面对着很大的压力，要想在手机市场激烈的竞争中存活下来，除了具备差异化的技术，还需要在市场营销、渠道建设等诸多方面苦练内功。

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