拉练式、强制式、填鸭式……花样繁多的企业团建活动，本应增强团队凝聚力，却常在实践中走样失范，让员工难以认同。

变味的团建问题出在哪?记者带着这个疑问进行一番探访。

缺乏深层次关怀

刘丹宁在一家民营企业做销售，公司负责人崇尚磨炼意志的奋斗文化，认为团建最好的形式就是军训。“他对整齐划一、令行禁止的场面特别满意，觉得士气一下子就上来了，还带头大喊成功学口号，好尴尬。”

近年来，作为一项员工福利，团建活动花样不断翻新，备受企业追捧。然而，很多员工认为，团建虽然热闹，并不能体现深层次的企业关怀。某职场社交平台发布的《2021互联网人生存状况调查》显示，90后职场人中只有2成喜欢团建，而00后职场人中这一人数仅占10%。

南开大学商学院副教授刘俊振说，企业团建于20世纪90年代从欧美国家传入，本来含义是以集体协作形式进行游戏性活动，给充满刚性约束的职场注入一些活泼元素，其具体展开形式常常取决于企业的所有制性质、创始人风格和创业历程。

“运动竞技类项目最受企业欢迎，员工接受度最高的是旅行类。”团建规划师小黑从业5年，服务过近百家公司。她告诉记者，大部分团建是企业负责人直接拍板，极少数由员工投票决定。“很多企业负责人热衷于爬山、徒步，他们希望下属互相扶助，从而增强团队凝聚力。但对于没有锻炼习惯的人来说，高强度运动往往难以承受。”

不应是服从测试

某外企员工张皓文所在项目经常组织结项出游，但他和同事并不买账。“周末团建两天，起得比上班还早，去的是免费景点，中午要吃盒饭，晚上睡大通铺，竟然还需要AA制。大家表面上乐在其中，私下都在吐槽。”

无意义的活动内容、被占用的假期和周末、经费需自费……职场社交平台的调查显示，这些常常是员工反感团建的重要原因。而一些打着团建擦边球，为测试服从性和忠诚度而发明的活动，更令员工苦不堪言。

“你必须忍耐妥协，才能获得新团队的接纳。”李丛斌去年入职某互联网公司，回忆起公司组织的“破冰团建”，他仍然浑身不适。“培训师带我们玩真心话大冒险，设置的问题很多涉及隐私、挑战底线，真的很难接受。”

由于表现得过于拘束，李丛斌在团建活动后被人事部门约谈：“你太内向了，跟大家一起丢过脸，以后才没有隔阂。”他感到既屈辱又不解：“当众袒露隐私才是‘破冰’吗?我不善言辞，但不妨碍我跟同事相处融洽、合作愉快。”

“团建像一面镜子，映射出企业对管理的理解。”中国人民大学劳动人事学院教授孙健敏指出，作为一种脱岗培训，团建弱化了正式组织活动中的距离感。但一些企业缺乏现代管理意识，把握不好团建的边界，开展团建活动反而会伤害员工身心健康，侵害员工权益。

如何实现双赢

什么样的团建能实现员工、老板的双赢?

“可以事先收集员工意见，多提供几套方案，让员工投票决定。”李丛斌期待，在团建中员工能拥有更多话语权。

“即使拒绝参加，也没有隐形代价，不用担心被打上‘缺乏团队意识’‘不合群’的标签，影响未来职业发展。”张皓文希望，员工在参加团建时，有选择权。他觉得，比起一两次心血来潮的团建，他更看重公司的价值观和同事的真诚沟通。

小黑总结说，她策划的较为成功的团建大都形式新颖，且食宿方面条件不错，而公司希望帮助员工消除身心疲惫。“比如去海岛旅行、游乐园游玩，或者精心打造的定向寻宝等主题活动。员工很快就能进入状态，不需要做过多引导。”

“团建的前提是尊重。”刘俊振认为，企业首先要尊重员工的人格、隐私和多元个性，对参与者的民族禁忌、风俗习惯足够敏感，设计活动时避免形式低俗、内容空洞，让员工真正有所收获。此外，要树立法律意识，尊重并确保员工的休息权、名誉权、健康权。

“团建的目的在于增进同事感情、塑造企业文化，提升员工协同配合、为他人着想的意识和能力。”孙健敏认为，健康的企业文化一定会体现在组织成员的言谈举止中，浸润在日常的工作习惯中，固化为清晰、正式的规章制度。“这才是真正的团队建设，也是企业安身立命之本。”

(陈曦)

关键词： 企业团建 老板 双赢 企业文化