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日本电器制造公司船井电机（FUNAI）对外信息公布，迫切需要针对公司目前以OEM为中心的竞争激烈的液晶电视商业模式进行改革，以期提高盈利能力。

转变以液晶电视OME为核心的商业模式刻不容缓

据日本经济新闻报道，上田智一于6月30日就任船井电机社长。上田先生曾任职于安盛咨询公司（现为埃森哲），现在同时也在担任从事出版业务的秀和system（东京江东）的社长一职。2021年，秀和system旗下公司收购了船井电机，于是和坂东先生共同参与管理船井电机。

船井电机曾经是北美地区主要的电视机品牌之一，但由于中国制造商的攻势，船井电机盈利能力持续恶化。虽然与日本大型家电零售商山田电机（现为山田控股）合作，从2017年开始独家销售“FUNAI”品牌液晶电视，但还是未能挽回业务下滑的局面。

在2000年代前期，船井电机的营业利润率约为10%，超出众多大型制造商。但在截至退市前的2021年3月的10年中，仅有2次实现盈利。10年内销售额下降至三分之一。2021年8月，为加快经营决策，重塑经营理念，船井电机变更为非上市公司。

前社长坂东先生曾任职于NTT Plala。他表示：“船井电机拥有立即制造委托产品的专业知识，但公司自身却创造不出新产品”。坂东先生的目标是通过管理改革和设立年轻人为主体的部门来培育电视机以外的业务。在公司重组告一段落之后，坂东前社长退休。

船井电机新就任的上田社长

目前，船井电机正在加强墨盒和医疗等业务，但目前都没有支持盈利的力量。中长期经营计划等发展战略的前景也无法预见。如何重振昔日声望，对于上田社长是一种严峻的考验。

关键词： 液晶电视 盈利能力 公司收购