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8月3日消息，国美电商平台“真快乐”裁员，业务将大幅调整。此前，国美真快乐被曝已拖欠员工两月工资，且未缴纳社保，国美陷入欠薪风波。而国美旗下“打扮家”全线业务暂停。国美电商为何走向败局？对此，网经社电子商务研究中心发布快评给予解读。（详见网经社专题：国美被曝大裁员多名高管被免职http://www.100ec.cn/zt/gmzmr）

对此，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示：

1.纵观国美近二十年的电商历程，我们可以发现国美在电商的经营策略上举棋不定、涉足过家电、社交电商、智慧家庭、娱乐等。但因为想做的太多，“真快乐”想对标拼多多、京东、淘宝、小红书、抖音、快手等，想做得太多但又都做不好。加上国美电商的名称频繁变换，不能形成有效的辨识度。另外，国美也脚踩多只船，先后入驻拼多多和京东，但未达预期。时常变换的战略让国美电商疲于应对，始终无法形成自身的优势。国美的电商历程终迈向“败局”。

2.莫岱青表示，频繁的变换管理团队对于国美电商来说并不有利，所谓每一任高管都有自己的方向和思路，执行的策略都会有所不同。当执行一段时间再换高管时，也就意味着要继续开始另一个方向，加上有内斗消耗，这样只会让国美电商内部更加混乱。

3.莫岱青表示，长期亏损，加上面临着偿付债务的压力，以及与其他电商平台阿里、京东、拼多多等在于用户规模、战略规划、组织结构、技术实力等方面都存在很大差距。同时面对其他后起之秀，尽管国美不断调整战略，但收效甚微，基本也就意味着其想翻身的机会也微乎其微。

关键词： 电子商务 研究中心