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网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示：

1.当时小红书之所以改变策略，一方面是在阿里入股后，小红书的竞争压力较小，之前电商业务的探索也让小红书认为投入过大；另一方面则是用户规模较小，对于当时的小红书而言，社区建设的优先级高于发展电商。

2.头部主播在带来规模化的销售额的同时，可以吸引更多用户和主播关注，并起到示范效应，引起媒体传播。

3.不过，从董洁的结果来看，想要完全复制还是有些难度，因为无论是内容还是供应链，抑或是主播的销售方式，都有其独特性。

4.小红书和MCN公司需要探索一条培养路径，同时还需要保证生态的多样性，让主播之间有自己的个性和对应的供应链支持。

5.不过目前小红书直播电商面前还有不少难题，一是面临着淘抖快及视频号这些强大的竞争对手，二是构建一套有门槛的平台运营机制。

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