(资料图)

12月15日，腾讯在线上召开内部员工大会，同时有大约100多名员工现场参与听会。

会上，马化腾表示，马化腾表示，很多业务该砍就砍掉，不要留恋。他认为，与公司付出的管理成本和精力相比，非核心业务铺得太多并不划算。他强调，未来还需要继续加强和坚持降本增效，“我觉得这要形成一个习惯。”

对于PCG（平台与内容事业群），马化腾表示，过去由于很多友商的带跑，腾讯盲目去做简单的跟随，结果被友商带偏方向，做出来的东西效果也是差强人意。竞争对手在扩张规模的时候，腾讯也跟上，“看到别人增重，我们就跟着增，结果发现增的是脂肪，打不过对手。”

对于PCG内部的改革，马化腾认为不能浮于表面，而是要真正给到团队压力，让团队站在当家作主的创业者角度去思考和行动。对于明年PCG的调整，马化腾认为可能不需要减员，但是裁员留下的团队要做更有意义的事情，否则浪费这些人的时间在这里待着，也是一种不负责任。

据网经社产业电商台（B2B.100EC.CN）获悉，对于CSIG（云与智慧产业事业群），马化腾表示，过去三年CSIG做了很多冲量的事情，追求做前端集成，追求大数字营收。他认为，CSIG只有聚焦循环式的订阅收入，把企业服务和商业服务闭环做好，才能避免一次性的单次收入。在他看来，CISG在这方面过去做的并不出色，“说都是这么说，但往往会走偏，想的都是怎么扩地盘，怎么招人，怎么要HC（预招人数），怎么要营销，要买量。最后发现，所有的买量都是坑！”马化腾直言道。

最后，马化腾表示，WXG（微信事业群）最亮眼的业务是视频号，基本上是全公司的希望。短视频对游戏和电商业务也带来很大冲击，腾讯为此做了很多将短视频和电商相结合的尝试。马化腾表示，现在视频号走出了第一步，已经立住了，后面希望能更贴近交易，把电商闭环做好。

但他也强调，这部分对腾讯来说是陌生的。对于电商交易，腾讯还是要扮演助手和连接的作用。如何在不下场做电商的前提下把电商闭环做好，是视频号未来的挑战。

关键词： 的前提下 基本上是 管理成本